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    集團新聞

    蘋樂集團高管赴日本精益生產考察學習

    點擊:  發布時間:2018年11月02日  
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    2018年10月15日,繼河北蘋樂集團精益管理儀式啟動后,公司組成由吳軍永總經理帶隊、公司運營、生產
    2018年10月15日,繼河北蘋樂集團精益管理儀式啟動后,公司組成由吳軍永總經理帶隊、公司運營、生產、技術研發、工藝科部門高管組成的小組,參加了為期六天的“日本•阿米巴經營與精益鑄造”研修考察,通過深入日本標桿企業生產現場,近距離接觸精益生產模式,對公司正在實施的精益生產和5S管理,進行一次尋根溯源的重新審視和定位。



     

     

     

     

           期間,參觀了大福物流日新館、AVEX多度工廠、旭自動工業株式會社、豐田汽車、富士通株式會社企業,聽取了《TPS精益生產專題講座》,將感知進一步融合。
     

     

     

     
    從整潔的環境、發達的交通、謙遜的民眾、和諧的氛圍帶給人的第一印象,到日企依托持續創新能力、注重人才培養、不斷尋求改善、始終追求生產優質產品的理念,以及保持認真負責的工作態度、致力于打造對社會有用的企業精神,再到生產現場制造節拍的統一、工序間的無縫對接、高效的生產產能、資源的有效利用……精益的背后均源于日系企業注重文化傳承,以及特有的價值觀和知行合一的執行力。百年企業的精益精神和管理理念給全體參觀成員留下了深刻印象。
     

     

     
         游學歸來,第一時間組織全體員工召開了赴日精益研修總結匯報會,分享匯報學習成果的同時,進一步統一、凝聚員工對精益思想的共識。
     

     

        會上,呂占虎副總經理對管理理念、生產現場、計劃目標、自動化程度、資源利用等綜合方面分享了感受,產品研發副總高鵬從研發理念、創新能力、匠心精神等方面深入詳談,工藝科長田會軍從工藝設計嚴謹性、人性化等方面講述了自己的認識,生產副總郝志永、副廠長周國強分別從微觀視角,生產的多個方面,如加工、裝配、計劃等方面深刻分析,分別對比了在日本考察期間的所見所聞和切身感觸。

           引入精益生產是公司管理理念的升華。通過此次學習,消化、吸收、發酵,進而學以致用。利用精益管理,消除和弱化蘋樂集團生產管理中的斷點,注重產品制作環節中的持續改善,從管理、采購、研發、生產、營銷全周期推動精益管理的落實,從而使企業獲得更切實的效果及收益,在實現百年名企的道路上一路前行!

     
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